U studiji objavljenoj u Personality and Social Psychology biltenu, znanstvenice Michelle C. Haynes i Madeline E. Heilman provele su istraživanje koje je pokazalo da žene vjerojatno neće uzeti zasluge za svoju ulogu u radu grupe koju čine i muškarci i žene, osim kada su njihove uloge izričito jasno definirane od strane autsajdera. Kada je žena radila u paru sa ženom, otkrili su, problem ne uzimanja zasluga nestaje.
U studiji objavljenoj u Personality and Social Psychology biltenu, znanstvenice Michelle C. Haynes i Madeline E. Heilman provele su istraživanje koje je pokazalo da žene vjerojatno neće uzeti zasluge za svoju ulogu u radu grupe koju čine i muškarci i žene, osim kada su njihove uloge izričito jasno definirane od strane autsajdera. Kada je žena radila u paru sa ženom, otkrili su, problem ne uzimanja zasluga nestaje.U nizu studija sudjelovalo je 34 muškaraca i 36 žena kojima je rečeno da dovrše zadatak samostalno, ali da će izvedba biti ocijenjena kao grupni rad sudionice i njezinog partnera.
U prvoj studiji, svaki pojedinac/ka dobio je identični zadatak, te je uparen s izmišljenim partnerom/icom suprotnog spola, za kojeg su vjerovali da je stvaran. Sudionici su dobili 20 minuta za dovršetak zadatka, te su potom dobili povratne informacije, a rad grupe ocijenjen je kao odličan.
Sudionicima je potom dan upitnik s pitanjima o pojedinačnoj izvedbi, partnerovim performansama i doprinosu pojedinca. Žene su u upitniku naznačile da je njihov partner imao veliki doprinos uspjehu.
U drugoj studiji, sudionicima je rečeno da se svaki zadatak koji moraju dovršiti razlikuje od onog koji je dobio njihov partner/ica. U ovom slučaju, žene su ocijenile svoj doprinos bliže onom njihovog partnera. U trećoj verziji, kada su žene mislile da rade sa ženama, dale su si čak bolje ocjene nego svojim partnericama.
U četvrtom scenariju, sudionici su dobili test zadatak prije rada na kojima je polovica dobila pozitivne povratne informacije, a druga polovica nije dobila nikakve. U toj verziji studije, žene koje nisu primile povratnu informaciju prije početka zadatka, opisala je svoga partnera kao boljeg izvođača, dok su one koje su dobile pozitivne povratne informacije, preuzele zasluge za svoj rad.
Haynes objašnjava kako se tu radi o duboko usađenim stereotipima i da reći ženi da ne preuzima dovoljno zasluga i da se počne ponašati „kao muškarac”, nije dovoljno učinkovito.
Umjesto toga, rezultati studije trebali bi pomoći tvrtkama i organizacijama da bolje definiraju zadatke pojedinaca u grupnom radu i na taj način ukloniti ženama strah od uspjeha i poticati ih da preuzimaju zasluge za svoj rad. [A.L.] The Atlantic...
